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解決方案

Maix:已經在上班的 AI 數字員工

Maix 是 AIX Society 自主建構並投入營運的 AI Agent 方案。它不回答問題,它完成工作:每天彙整同事日誌、追蹤進度、起草對外郵件、整理會議紀錄、產生三語文件,並持續維護我們的網站與內容資產。本頁所述的每一項工作,都是我們自己在使用的工作流。

1個已投入營運的方案
6項每日自動化工作流
3條人機協作界線
254篇內容資產完成遷移

我們要解決的真實問題

AIX Society 是一個橫跨香港與深圳的精簡團隊,業務涵蓋企業培訓、顧問服務、研究、案例建構與內容生產。跨境協作帶來三個具體問題。

管理資訊散落各處。進度報告、請示與交代分散在電郵、即時訊息與多個平台,管理層需要親自追查。

重複性文書工作無法用一般軟件自動化。彙整日誌、整理文件、分流郵件、更新紀錄,全部依賴人手;市面上的系統要求流程先遷就它的欄位。

人力無法按業務量伸縮。招聘與培訓成本高,新人上手需要時間,旺季與淡季的人手落差難以處理。

我們沒有再引入一套系統,而是讓一個 AI Agent 直接接手流程。

這是甚麼

Maix 與一般 AI 助手的分別,在於它擁有工具與權限,而不只是一個對話框。

它能動手,不只能說。讀取公司電郵與訊息、操作企業微信與釘釘、寫入智能表格、產生文件、部署網站。

它按時間表工作。每日與每週的固定任務自動執行,不需要人每次開口。

它的每個動作留下紀錄。可以查核、可以回溯,也可以隨時收回權限。換句話說,它是一個可以交付工作的同事,而不是一個比較聰明的搜尋器。

每天實際在做甚麼

以下六項工作流,全部正在本公司日常運作中。

每日營運摘要

同事按早、午、晚三個時段提交工作日誌;Maix 讀取、統一格式、彙整成管理摘要,並標示未提交的時段。管理層在固定時間收到一份可讀的進度報告,不必逐一翻查郵件。

收件箱分流

把新到郵件分為「需要即時處理」、「需要回覆」與「僅供知悉」三類,附上摘要。重要事項先被挑出,其餘留待批次處理。

對外通訊起草

電郵、外部聯繫與客戶往來,一律由 Maix 先起草,包括簡體與英文版本;送出前必須經人確認。

文件與紀錄

會議紀錄、待辦清單、內部通告與三語文件,由口述或零散紀錄生成正式版本,格式統一。

內容資產生產

把著作與專欄文章整理為三語網站內容,維護索引、結構化標記與每日更新,讓既有內容持續被搜尋與引用。

網站與系統建置

本公司網站本身即由 Maix 建置與維護:三語版本、舊網址轉址規則,以及搜尋與生成式引擎所需的結構化資料,全部由 AI Agent 完成。

人機分工的三條界線

一個 AI 數字員工能走多遠,取決於界線畫在哪裏。我們的做法是:

對外發送必須由人批准

任何郵件、訊息與公開內容,Maix 只負責起草與準備,確認權一律留在人手上。

機密資料不出門

客戶真實名稱、內部薪酬與人事資料只留在內部記錄,不會進入任何對外輸出的內容。

判斷與承諾由人負責

定價、合約、合作條件與所有對外承諾,由人決定,不由 AI 代答。

我們的原則:準備交給 AI,發出由人決定。

可查核的數字

以下數字全部可由公開網站核對。

254 篇舊站文章完成遷移、清理與重新編排

113 篇專欄索引,另有 107 篇中文全文以三語上站

548 條舊網址轉址規則,確保既有連結與外部引用不失效

390 頁以上頁面全部附結構化資料,可被搜尋引擎與生成式引擎引用

每日固定時段的營運摘要、郵件分流與內容更新,持續運行

對企業讀者的意義

如果你的組織也在考慮同類方案,有三件事值得先做。

先選「每天都要做、又沒有人想做的流程」

彙整、分流、存檔與追蹤,是最容易見到成效的起點。

讓 AI 接上你現有的工具

不需要員工改用新系統,也不需要重新培訓;設定以日常語言完成。

把「發出」的權力留在人手上

把「準備」的工作交給 AI。這條界線既保護企業,也讓同事放心使用。

常見問題

Maix 是甚麼?是一個聊天機械人嗎?

不是。Maix 是 AIX Society 的 AI 數字員工,能操作電郵、企業微信、釘釘與智能表格等工具,按時間表自動完成營運工作,並留下可查核的紀錄。

企業需要技術團隊才能做到嗎?

不需要。設定以日常語言完成,員工不需要學習新軟件;關鍵在於先把流程寫清楚,而不是先買工具。

資料安全如何處理?

分工設計為:AI 負責準備,人負責發出。機密資料與客戶識別資料不會進入對外內容,權限可隨時收回。

這與購買一套自動化軟件有甚麼不同?

一般軟件要求流程配合它的欄位;AI 數字員工配合你的流程,並能處理非結構化的輸入,例如一段隨手寫下的工作日誌。

延伸閱讀與服務

想看看 Maix 可以接入你哪一段流程?

我們不銷售一套現成的產品,而是把已經在自己公司跑順的做法,帶到企業現場。歡迎與我們聯絡,安排一次營運流程檢視。

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